Werkdruk en werkgeluk: de ondernemingsraad als aanjager

In veel organisaties is het een herkenbaar beeld: medewerkers die zich ten volle inzetten, maar tegelijkertijd worstelen met een steeds hogere werkdruk. Deadlines stapelen zich op, teams zijn onderbezet, en de balans tussen werk en privé komt onder druk te staan. Tegelijkertijd groeit het besef dat werkgeluk geen luxe is, maar een noodzakelijke voorwaarde voor het behouden van collega’s  en een succesvolle organisatie op lange termijn.

Voor ondernemingsraden ligt hier een belangrijke opdracht: hoe kun je als OR bijdragen aan het verminderen van werkdruk én het bevorderen van werkgeluk? Bij MZ Services ondersteunen we OR-en om deze uitdaging aan te gaan met kennis, ervaring en een aanpak die werkt.

Werkdruk wordt vaak verward met werklast. Werkdruk is een veel breder begrip dan de druk die gerelateerd is aan het werk zelf (de zogenoemde werklast). Werkdruk is volgens MZ Services opgebouwd uit een combinatie van de elementen werkbelasting, regelvermogen (van de organisatie en het individu) en de belastbaarheid van het individu. Een zekere mate van druk kan motiverend zijn – zolang medewerkers voldoende autonomie, steun en waardering ervaren. Maar als de druk structureel te hoog wordt en steun ontbreekt, ontstaan klachten: vermoeidheid, cynisme, verminderde prestaties en uiteindelijk uitval.

Werkgeluk is meer dan “plezier hebben in je werk”. Het gaat om zingeving, verbondenheid, persoonlijke groei en het gevoel ertoe te doen. Het is dus niet alleen een individueel streven, maar ook een collectieve verantwoordelijkheid.

Ondernemingsraden bevinden zich in een unieke positie. Ze horen de signalen van collega’s, zien de knelpunten in de organisatie en hebben formele rechten om invloed uit te oefenen. Toch blijkt het in de praktijk lastig om thema’s als werkdruk en werkgeluk concreet te maken. Veel OR-en worstelen met vragen als:
• Hoe brengen we werkdruk in kaart zonder dat het blijft bij anekdotes?
• Hoe zorgen we dat werkgeluk geen “soft” onderwerp blijft?
• Hoe benutten we onze rechten om echt impact te maken?

Wij geloven dat een goed geïnformeerde en strategisch opererende OR het verschil kan maken. Daarom bieden we ondersteuning op drie niveaus:

We helpen OR-en om werkdruk en werkgeluk meetbaar en bespreekbaar te maken. Dat doen we onder andere met:
• Uitvoeren van QuickScans en screenings met de OR.
• Begeleiden van medewerker onderzoeken gericht op werkbeleving.
• Betrekken van de achterban in deze thema’s.

We trainen en adviseren ondernemingsraden om:
• Werkdruk te herkennen en te agenderen.
• Werkgeluk als strategisch thema op de agenda te zetten.
• Van signalen naar (ongevraagd) advies te komen.
Hierin leren OR-leden hoe ze signalen kunnen vertalen naar concrete voorstellen, hoe ze het gesprek aangaan met de bestuurder, en hoe ze hun rol effectief inzetten.

Werkdruk en werkgeluk vragen om een open dialoog tussen medewerkers, management en OR. Wij begeleiden:
• Dialoogsessies waarin medewerkers hun ervaringen delen.
• Strategische sessies met OR en directie over duurzame inzetbaarheid.
• Borging van continue evaluatie.

Werkdruk verminderen en werkgeluk bevorderen is geen eenmalige actie, maar een continu proces. Het vraagt om aandacht, betrokkenheid en samenwerking. Ondernemingsraden kunnen hierin een sleutelrol spelen mits ze goed zijn toegerust.

Bij MZ Services staan we klaar om OR-en te ondersteunen met kennis, tools en begeleiding. Want werkgeluk is geen bijzaak. Het is de basis voor een gezonde, veerkrachtige en toekomstbestendige organisatie.